पारंपरिक उद्योग कैसे बदलते हैं और निवेश का भविष्य कहां है?

कार बाज़ार, प्रॉपर्टी बाज़ार और शेयर बाज़ार में लेटकर पैसा कमाने का स्वर्ण युग हमेशा के लिए चला गया है। पारंपरिक उद्योगों में धन सृजन के नायकों को कैसे बदलना चाहिए?

ई-कॉमर्स, वित्त और इंटरनेट सेलेब्रिटी, इंटरनेट का ज्वार जो अद्भुतता से भरा था, कम हो गया है। भविष्य में निवेश के लिए विश्वसनीय व्यावसायिक अवसर कहाँ हैं?

चीन की अर्थव्यवस्था ने 30 वर्षों के तीव्र विकास का अनुभव किया है। निवेश और निर्यात की दो गाड़ियाँ अब जीडीपी के हाथी को नहीं खींच सकेंगी। अत्यधिक प्रत्याशित उपभोग-संचालित अर्थव्यवस्था को उत्तर {{2}/60/70 के दशक की कठोर उम्र बढ़ने और उत्तर {{5}/90 के दशक/{{ के बाद की नई पीढ़ी के तेजी से बढ़ने की शर्मिंदगी का सामना करना पड़ रहा है। 7%), साथ ही यह शर्मिंदगी भी है कि बाजार की पुरानी बोतलें उपभोग उन्नयन और नए उपभोग रुझानों को बरकरार नहीं रख सकती हैं। पारंपरिक उद्योगों में धन सृजन के नायकों को कैसे बदलना चाहिए?

इंटरनेट राक्षस लंबे समय से BAT द्वारा ट्रैफ़िक पोर्टल और बड़े डेटा के युग में प्रवेश कर चुका है। अब जब निवेशक अचानक सड़क पर रहने वाली आंटियों की तरह प्रबुद्ध हो जाते हैं, तो उन्हें सभी प्रकार के इंटरनेट वित्तीय जाल का सामना करना पड़ता है, या बार-बार लीक काटने वाले शेयर बाजार से भयभीत होते हैं। इंटरनेट का बुलबुला ख़त्म हो गया है, लेकिन वे विश्वसनीय व्यावसायिक अवसर कहाँ हैं जिनकी निवेशक तलाश कर रहे थे?

इन प्रश्नों के साथ, आप संपादक के साथ ऐसी कंपनी में भी जा सकते हैं जो पारंपरिक उद्योग में है लेकिन उसकी संरचना थोड़ी असामान्य है। उनकी कहानी के माध्यम से, हम पारंपरिक उद्योग उद्यमों के परिवर्तन के लिए एक अद्वितीय नए दृष्टिकोण, कुछ विचार या प्रेरणा लाने की उम्मीद करते हैं।

एक प्रतीत होता है अगोचर पारंपरिक उद्योग

एक शांत, संयमित और सक्षम टीम

उतार-चढ़ाव का अनुभव करने के बाद, वे लगभग 20 वर्षों से चुपचाप काम कर रहे हैं

न केवल वे डूबे नहीं, बल्कि उन्होंने तैरना भी सीख लिया

और "शेयरिंग इकोनॉमी", "पार्टनर क्राउडफंडिंग" और यहां तक ​​कि "वीआर टेक्नोलॉजी" और "स्मार्ट कस्टमाइज़ेशन" का बैनर उठाया।

लगातार इंडस्ट्री के रिकॉर्ड तोड़ रहे हैं और एक के बाद एक चमत्कार कर रहे हैं...

एक पारंपरिक उद्योग ब्रांड जो निरंतर नवप्रवर्तन करता रहता है

1997 में, Aote Xifulai के संस्थापक, लुओ क्विंगबो, शंघाई आए और 17 साल की उम्र में अपना पहला व्यवसाय विफल होने के बाद गलती से ड्राई क्लीनिंग उद्योग में प्रवेश कर गए।

2005 में, लुओ क़िंगबो ने लॉन्ड्री व्यवसाय में अपने कई वर्षों के अनुभव और बाज़ार पर गहरी नज़र के साथ शंघाई में अपना स्वयं का लॉन्ड्री चेन ब्रांड स्थापित किया। उस समय, खपत का स्तर बहुत अधिक नहीं था, और कपड़े धोने के उद्योग में आम तौर पर केवल एक ही कपड़े धोने का व्यवसाय होता था। ऑफ-सीजन में खराब व्यवसाय की समस्या हमेशा ड्राई क्लीनर्स को परेशान करती थी, लेकिन लुओ क्विंगबो ने सरलता से "स्टोर में ऑफ-सीजन जूता धोने की दुकान" व्यवसाय शुरू किया। इस साहसिक प्रयास ने न केवल उनकी लॉन्ड्री में व्यवसाय के नए अवसर लाए, बल्कि उनके ब्रांड को भी हिट बना दिया। उसके बाद, लुओ क्विंगबो ने ड्राई क्लीनिंग के जन्मस्थान फ्रांस से सबसे उन्नत अंतरराष्ट्रीय ड्राई क्लीनिंग तकनीक और अग्रणी उपकरण पेश करना जारी रखा। निरंतर सुधार और प्रयासों के बाद, उन्होंने आखिरकार सफलतापूर्वक लक्जरी चमड़े की देखभाल तकनीक और पेटेंट उपकरण विकसित किए, और पहली बार "वन-स्टॉप कपड़े, जूते, बैग, लक्जरी सामान और चमड़े की देखभाल" बिजनेस मॉडल लॉन्च किया, इस प्रकार रास्ता खुल गया। ऑटेक्सिफ़लाई ब्रांड फ़्रैंचाइज़ श्रृंखला का जोरदार विकास। पिछले 10 वर्षों में, ऑटेक्सिफ़लाई श्रृंखला फ़्रैंचाइज़ी परियोजना कई टेलीविज़न मीडिया और पत्रिका मीडिया पर दिखाई दी है। Autexifulai के संस्थापक लुओ क्विंगबो की उद्यमशील और नवीन भावना, Autexifulai के ब्रांड प्रभाव और विश्वसनीयता की सबसे अच्छी व्याख्या भी है।

एक इंटरनेट प्लेटफ़ॉर्म जो केवल लॉन्ड्री से कहीं अधिक है

हाल के वर्षों में, इंटरनेट ने कई पारंपरिक उद्योगों पर बहुत प्रभाव और गहरा प्रभाव डाला है। एक पारंपरिक उद्योग के रूप में, ओटो ज़िफुलाई ने दूरदर्शी दृष्टि के साथ इंटरनेट को अपनाने के लिए एक तर्कसंगत, व्यावहारिक लेकिन अनोखा तरीका चुना है। इसने ऑनलाइन लॉन्ड्री प्लेटफ़ॉर्म "ज़ियाइक" बनाने के लिए लाखों खर्च किए हैं, जिससे इंटरनेट लॉन्ड्री का एक नया युग शुरू हुआ है।

अन्य इंटरनेट लॉन्ड्री प्लेटफार्मों के विपरीत, "ज़ियाइक" का बिजनेस मॉडल ऑफलाइन स्टोर्स से अलग होना नहीं है, बल्कि ऑनलाइन और ऑफलाइन का सही संयोजन प्राप्त करने के लिए देश भर के 500 से अधिक शहरों में 1,500 स्टोर्स की ऑफलाइन सेवाओं पर बारीकी से भरोसा करना है। ब्रांड, प्रौद्योगिकियाँ, सेवाएँ और अनुभव, और पारंपरिक श्रृंखलाओं में "लिंकिंग लेकिन लॉकिंग नहीं" की समस्या को पूरी तरह से हल करते हैं। इसके अलावा, ऑनलाइन सेवाओं के माध्यम से, यह न केवल उपभोक्ता ग्राहकों के अनुभव को बेहतर बनाता है, बल्कि प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए ऑनलाइन मार्केटिंग गतिविधियों की मदद से दुकानों को "ग्राहकों का विस्तार करने और ग्राहकों को लॉक करने" में भी मदद करता है। वास्तव में, लुओ क्विंगबो की महत्वाकांक्षा उससे कहीं अधिक है। वह उपभोक्ताओं की लॉन्ड्री की कठोर मांग को पूरा करने, अधिक मध्यम और उच्च-उपभोग वाले सदस्य ग्राहकों को आकर्षित करने और फिर अधिक उच्च-स्तरीय सेवा संसाधनों को एकीकृत करने के लिए न केवल एक नया "लॉन्ड्री साम्राज्य" बनाने के लिए Xiyike का उपयोग करना चाहता है, बल्कि यह भी करना चाहता है। इसका लक्ष्य समुदाय पर आधारित "व्यापक जीवन सेवाओं" का एक बड़ा मंच तैयार करना है। यह इस प्रकार की इंटरनेट दूरंदेशी सोच है जो साहसी और व्यावहारिक दोनों है जिसे कई निवेशकों और निवेश संस्थानों द्वारा मान्यता दी गई है, और यह अधिक फ्रेंचाइजी के लिए ओटेक्सफुल को चुनने का एक महत्वपूर्ण कारण भी है।

नवप्रवर्तन हमारी आदत है और हम विकास करना कभी बंद नहीं करेंगे

--संस्थापक के साथ संवाद, ओटक्सफुल के सफल डीएनए को गहराई से समझना

ओटेक्सफुल के संस्थापक लुओ क्विंगबो, पहाड़ों से निकले एक बच्चे ने सपनों के साथ अपना पहला व्यवसाय शुरू किया और असफल रहे। उन्होंने अपने परिवार की ज़िम्मेदारी और अपेक्षाओं को उठाया और फिर से शुरुआत की, इस प्रकार उद्योग में एक शीर्ष लॉन्ड्री चेन ब्रांड बनाया और देश भर में 1,500 चेन फ्लैगशिप क्लबों के साथ एक "लॉन्ड्री साम्राज्य" बनाया, लेकिन यह सिर्फ शुरुआत हो सकती है। . .

[संपादक पूछता है] ड्राई क्लीनिंग जैसे पारंपरिक और यहां तक ​​कि थोड़े पुराने उद्योग के लिए, चरण दर चरण आपकी सफलता का रहस्य क्या है?

[लुओ क्विंगबो] मेरी राय में, कोई तथाकथित सूर्यास्त उद्योग नहीं है, केवल पुराने विचार हैं जो स्वयं निहित हैं; कोई तथाकथित सूर्यास्त बाज़ार नहीं है, केवल सूर्यास्त मॉडल हैं जो उद्यमशील नहीं हैं; कोई हमेशा के लिए वफादार ग्राहक नहीं होता है, केवल नवीन सेवाएं होती हैं जो मूल इरादे को नहीं भूलती हैं। मैंने इस उद्योग में 1997 में प्रवेश किया था और 2{6}} वर्षों से इस उद्योग में काम कर रहा हूं। इस अवधि के दौरान, मैंने व्यक्तिगत रूप से चीन में ड्राई क्लीनिंग उद्योग के तीन चरणों का अनुभव किया और देखा: इसकी शुरुआत, विकास और परिवर्तन। हम उन्हें क्रमशः "1.0/2.0/3.0 युग" कहते हैं।

हम 199{2}} को "1.0 युग" कहते हैं। उस समय, चीन में कपड़े धोने का उद्योग अभी शुरू ही हुआ था, और बाजार में मांग शुरू में उभर रही थी। बहुत से लोग एक दुकान खोल सकते थे और उपकरण का एक टुकड़ा खरीदने के लिए हजारों युआन खर्च करके पैसा कमा सकते थे, लेकिन उस समय उपकरण और तकनीक बहुत पिछड़ी हुई थी, और ड्राई क्लीनिंग दुकान मालिकों को अक्सर तलाशने और धीरे-धीरे अनुभव जमा करने की आवश्यकता होती थी। यह एक विशिष्ट "पत्थरों को महसूस करके नदी पार करने" का युग था। मैं दूसरों की तुलना में अध्ययन करने और कुछ नया करने में सबसे आगे रहने के लिए अधिक इच्छुक था, इसलिए मैं कदम दर कदम तेजी से आगे बढ़ता गया।

2005 में, हमने "2.0 युग" में प्रवेश किया। उपभोग स्तर में सुधार और बाजार की बढ़ती मांग के साथ, ड्राई क्लीनिंग व्यवसाय अधिक लोकप्रिय हो गया, और उद्योग तेजी से विकास के दौर में प्रवेश कर गया। लेकिन इससे और भी समस्याएं सामने आईं. कई निम्न-स्तरीय फ़्रैंचाइज़ी ब्रांड आँख बंद करके फ़्रैंचाइज़ी की संख्या का पीछा करते रहे, इसलिए मुख्यालय सेवा कायम नहीं रह सकी, जिसके परिणामस्वरूप प्रत्येक फ़्रैंचाइज़ी स्टोर "वन-मैन बैटल" हो गया; यहां तक ​​कि कुछ गैरजिम्मेदार ब्रांड भी थे जो फ़्रेंचाइज़िंग की आड़ में उपकरण बेचते थे। हम हमेशा ब्रांड पोजिशनिंग का पालन करते हैं, सेवा की गुणवत्ता और उच्च गुणवत्ता का पीछा करते हैं, और धीरे-धीरे खुद को अन्य ब्रांडों से दूर करते हैं। पुनर्जन्म के दस वर्षों के बाद, हमने अंततः परिवर्तन हासिल कर लिया।

2015 के बाद, हम इसे "लॉन्ड्री 3.0" युग कहते हैं। यह पूरे लॉन्ड्री उद्योग के लिए एक बड़ा परिवर्तन और उन्नयन का अवसर भी है, और यह हमारे लिए साहित्यिक चोरी और अन्य प्रतिस्पर्धी ब्रांडों की नकल से पूरी तरह छुटकारा पाने का एक बड़ा अवसर भी है। हमने उपभोक्ता अनुभव के उन्नयन को सफलतापूर्वक साकार करते हुए, ज़ीके प्लेटफ़ॉर्म के निर्माण के लिए इंटरनेट तकनीक का उपयोग करने का बीड़ा उठाया; 2016 में, हमने "साझेदारी|क्राउडफंडिंग" की अवधारणा को एकीकृत किया और "साझेदारी के लिए फ्रेंचाइजी" मॉडल को अभिनव रूप से प्रस्तावित किया। कंपनी ने "असली पैसा" निकाला और फ्रेंचाइजी के साथ "साझेदारी स्टोर खोलने" को गहराई से साझा करने के लिए मुख्यालय के तकनीकी, विपणन, सेवा, संचालन और प्रबंधन और अन्य लाभप्रद संसाधनों को लाया, निवेशकों की चिंताओं को पूरी तरह से खत्म कर दिया, पारंपरिक फ्रेंचाइजी को पूरी तरह से नष्ट कर दिया। वन-शॉट इक्विपमेंट ट्रेडिंग" अराजकता, और वास्तव में "चेन लेकिन लॉक नहीं" दुविधा को हल करना। इसके अलावा, हमने "शेयरधारक के लिए उपभोग" मॉडल का भी प्रस्ताव रखा, ताकि उपभोक्ता न केवल कपड़े धोते समय आंतरिक शेयरधारक मूल्य का आनंद ले सकें, बल्कि वर्ष के अंत में शेयरधारक लाभांश भी प्राप्त कर सकें। इस कदम से पहले साझेदारी स्टोर खोलने के महीने में हजारों सदस्य विकसित हुए, न केवल सारा निवेश वापस मिल गया, बल्कि मासिक कारोबार मूल वार्षिक राजस्व के बराबर हो गया, जिससे एक बार फिर उद्योग में चमत्कार हुआ!

[संपादक पूछता है] आज, ओटो ज़िफुलाई दस साल के निर्वाण के बाद अंततः फ़ीटियन में बदल गया है। भविष्य के विकास के लिए आपकी क्या संभावनाएं हैं?

【लुओ क्विंगबो】मुझे लगता है कि अगले दस या बीस वर्षों में, उपभोक्ता सेवा उद्योग, विशेष रूप से लोगों के "भोजन, कपड़े, आवास और परिवहन" के आसपास का सेवा बाजार, सबसे बड़ा नीला महासागर बन जाएगा; बड़ी संख्या में मध्यम वर्ग और 1980 और 1990 के दशक में पैदा हुई नई पीढ़ी की जीवनशैली और उपभोग की अवधारणा के उन्नयन के साथ, कपड़े धोने के उद्योग का विकास निश्चित रूप से एक और वसंत की शुरुआत करेगा। इसलिए, इस वर्ष, हमने स्टोर मॉडल को मूल "लक्जरी कपड़े, जूते और बैग के लिए वन-स्टॉप केयर सेवा" से "सेंट्रल लॉन्ड्री फैक्ट्री + फ्लैगशिप अनुभव केंद्र + सामुदायिक सेवा आउटलेट" में अपग्रेड किया; सेवा सामग्री के संदर्भ में, हमने "वीआर तकनीक" की मदद से "कपड़े, जूते और बैग के व्यक्तिगत बुद्धिमान अनुकूलन" व्यवसाय का विस्तार किया, और साथ ही, हम "लोगों" की औद्योगिक श्रृंखला के समग्र उन्नयन की तैयारी कर रहे हैं। |कार|गृह सेवा +स्वास्थ्य|बुद्धिमत्ता|जीवंत जीवन शैली", मध्यम और उच्च-अंत उपभोक्ता समूहों को लक्षित करना, और "सामुदायिक जीवन सेवाओं" के लिए एक बड़ा मंच बनाना। 2017 में, हमने "100-सिटी सेंट्रल फ़ैक्टरी + 1,000 फ्लैगशिप अनुभव + 10,000 सामुदायिक आउटलेट" साझेदारी योजना लॉन्च की, और हम लोगों का स्वागत भी करते हैं संसाधनों को साझा करने, करियर बनाने और साथ मिलकर भविष्य जीतने के लिए देश भर से ऊंचे आदर्शों और धन-सृजन करने वाले नायकों के साथ एओटे ज़िफुलाई के हमारे बड़े परिवार में शामिल होने के लिए।

[संपादक की पोस्टस्क्रिप्ट] लॉन्ड्री एक सामान्य पारंपरिक उद्योग है। परिवर्तन और सफलता के माध्यम से, यह कपड़े धोने की हमारी समझ और अनुभव को लगातार ताज़ा करता है; ओटो ज़िफुलाई एक ऐसा कम महत्वपूर्ण फ्लैगशिप ब्रांड है। नवाचार में दृढ़ता के माध्यम से, यह लगातार एक के बाद एक व्यावसायिक किंवदंती बनाता रहता है। ओटो ज़िफुलाई की सफलता का रहस्य संस्थापक के शब्द "नवाचार, हम कभी नहीं रुकते!" हो सकते हैं। अंत में, संपादक को पूरी ईमानदारी से उम्मीद है कि भविष्य के जीवन दृश्यों में, हम और अधिक ओटो ज़िफुलाई, ओटो ज़िफुलाई देख सकते हैं, जीवन अधिक रोमांचक है!